Projektbeispiel Change

Personalabbau

Das innovative Unternehmen ist durch die zunehmende Nutzung des Internets in den letzten Jahren sehr schnell gewachsen. Aufbauend auf positive Prognosen zur weiteren Marktentwicklung hat es seine technische und personelle Ausstattung aufgestockt und sich auf weiteres deutliches Wachstum eingestellt.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat sich die Situation durch unvorhersehbare Entwicklungen allerdings gravierend verändert: insbesondere der massive, durch solvente Kapitalgeber unterstützte Markteintritt eines Mitbewerbers setzt neue Maßstäbe und stellt das Unternehmen vor große Herausforderungen.
Aufgrund der finanziellen Situation des Unternehmens ist nun schnelles Handeln gefordert. Maßnahmen zur Kostenreduzierung werden in alle denkbaren Richtungen geprüft und umgesetzt, Sales-Aktivitäten verstärkt – dennoch muss eine große Anzahl an Stellen zeitnah gestrichen werden, um den Fortbestand des Unternehmens nicht unmittelbar zu gefährden. Klar ist, dass das Unternehmen nach dem personellen Einschnitt – ein Drittel der Belegschaft wird das Unternehmen verlassen müssen – nahtlos wieder in die Produktivität zurückfinden muss, bei dann positiver Prognose für die weitere Unternehmensentwicklung.

• Beratung des Geschäftsführers bei der Planung des Prozesses rund um den Personalabbau
• Unterstützung bei den Verhandlungen mit dem Betriebsrat
• Erarbeitung des Kommunikationskonzepts
• Konzeption einer Betriebsversammlung Off-Site mit anschließenden Einzel-Kündigungsgesprächen
• Erstellung von Leitfäden zum Ablauf der Kündigungsgespräche
• Training und Coaching der Führungskräfte zur Vorbereitung auf die Kündigungsgespräche
• Coaching des Geschäftsführers / Vorbereitung auf Verhalten und Rede bei der Betriebsversammlung
• Begleitung der Betriebsversammlung Off-Site, ad-hoc-Coaching der Verantwortlichen
• Kleingruppencoaching der Führungskräfte über einen Zeitraum von 6 Monaten nach dem Personalabbau